Выше мы лишь вскользь упомянули об этом чрезвычайно важном моменте. В соответствии с теорией Стейница. следует не только накапливать преимущества, но и по возможности стараться превращать временные преимущества в прочные. Последнее весьма содействует приобретению новых преимуществ и их усилению, что при правильной и спокойной игре достигается почти автоматически.
    Нередко бывает легко уловить тот критический момент, когда достигнутых преимуществ оказывается достаточно для проявления острой и решающей инициативы. Однако систематическое накопление преимуществ, в твердом убеждении, что в конце концов должна найтись решающая комбинация, рано или поздно принесет свои плоды.
    Превращение мелких или крупных временных преимуществ, достигаемых еще в дебюте, в прочные преимущества — вот первая задача, которая встает перед шахматистом (*). Не углубляясь в этот вопрос, приведем все же несколько примеров.
    Распространеннейшим видом временных преимуществ является перевес в развитии, а распространеннейшим видом прочных — материальный перевес. Примером превращения первого во второй могут служить два следующих положения.

    Белые   опередили   черных   в развитии на несколько темпов, и   это  позволяет  им   выиграть пешку.

    У белых — перевес в развитии: у них введены в игру уже все 4 легкие фигуры, у черных — только 3 и, правда, еще ферзь, но зато их слон на с8 даже заперт. Вместо того, чтобы увеличить этот перевес в развитии, белые играют на превращение его в прочное преимущество.

    Посредством 3. Nxb6 белые могли достичь преимущества двух слонов, но черные получали за это открытую линию «а». Белые поэтому стремятся к чему-то более определенному: сейчас они уже грозят а4—а5.

    Теперь пешечная позиция черных ослаблена, а кроме того, белые получили преимущество двух слонов. Так как черные грозят ликвидировать это преимущество посредством Nh5, то белые продолжают:

    Чернопольный слон белых получает на f2 отличную позицию для атаки на ослабленный ферзевый фланг черных.

(*) Противник, конечно, тоже достигает каких-нибудь преимуществ, но они — иного рода. Обычно преимущества обеих сторон уравновешивают друг друга.